Så får life science-bolag tid till kärnverksamheten
För life science-bolag börjar det oftast med en idé. En innovatör som vanligtvis inte är en typisk bolagsadministratör blir vd och vill utveckla sin tjänst eller produkt med ambitionen att göra världen till en bättre plats. Bolaget växer kraftigt, externt kapital kommer in och med kapitalet dyker också nya krav upp. Avtal ska formas, bolagsstruktur ska sättas. Plötsligt har vd:n inte längre tid till kärnverksamheten. Vd:n kan vanligtvis inte heller ekonomiskt rättfärdiga en heltidstjänst som kan utföra sysslorna. Här kommer fullservicebyrån Accountor in i bilden.
