Vanliga misstaget vid styrelserekrytering
Att rekrytera rätt bolagsstyrelse är inte helt enkelt.
– Ägarna måste veta vad de vill med verksamheten nu och i framtiden. Utifrån det ska man fundera på vilka personer som är lämpliga för det arbetet. Det är a och o, säger Maths Anväg, affärsrådgivare på Grant Thornton.
Man ska arbeta fram en tydlig kravprofil och rekrytera utifrån den så att personen har rätt kompetens och egenskaper. Ska företaget expandera utomlands behövs kanske någon som varit med om det, ska företaget ge sig i nya produktområden behöver man kanske någon som varit med i en sådan process.
Vanligt att välja en vän
Ett vanligt misstag vid styrelserekrytering är annars att bara välja en bekant eller någon man hört jobbar i styrelser.
– Man gör det slarvigt och kollar i sin vänkrets och väljer den person som vill vara med. Vid vilken annan typ av rekrytering gör man så? Risken är att bolaget då utvecklas åt fel håll.
Kan få hjälp vid rekrytering
Vid rekrytering av en extern styrelseordförande ställs ytterligare krav. Personen bör ha ledarerfarenhet, styrelseerfarenhet och ha jobbat med liknande bolag tidigare, till exempel ägarledda bolag eller bolag inom en specifik bransch. Styrelseordförande ska se till att alla är aktiva i styrelsearbetet så alla synvinklar belyses. Ordförande ska fungera som en länk mellan ägare, styrelse och vd.
Revisions- och konsultföretaget Grant Thornton hjälper ägarledda bolag att definiera vart bolaget ska i framtiden och definiera vilken typ av personer som är lämpliga att rekrytera.
#ägabolag
