Expert: Ny kultur behövs för hybridkontoret

Kontoren har öppnat igen men för många sker arbetet enligt en ny modell – hybridmodellen.

Coronapandemin gav en sällsynt chans för både bolagsledningar och anställda att helt stöpa om idén om hur en arbetsplats ska fungera i framtiden. Det menar McKinseys bemanningsexpert Bill Schaninger. Men det innebär i många fall också att även företagskulturen behöver stöpas om för att passa det nya hybridkontoret, säger han i konsultjättens egen podcast ”McKinsey Talks Talent”.

De anställdas individuella känsla av meningsfullhet har blivit en allt tyngre faktor att ta hänsyn till, menar han:

– Det skapar en intressant möjlighet för arbetsgivare att hjälpa folk att ta reda på vad som verkligen betyder något för dem.

Teknologi, kommunikation och planering är tre nycklar till att odla en framgångsrik och meningsfull företagskultur även när personalstyrkan är uppdelad, menar Chris Nicholson, vd för techbolaget Pathmind.

– Hybridarbete kommer att betyda mer skrivande – och mer organisering för att hålla kontakten med distansjobbarna – än man kan tro, säger han till Enterprisers Project.

Men viktigast av allt är kanske att både medarbetare och ledning har samma definition av vad hybridarbete egentligen är, konstaterar Harvard Business Review.

Enligt en studie som tidskriften själv genomfört bland 5 000 så kallade kunskapsarbetare utkristalliserar sig en ganska tydlig tolkning: Det är inte flexibilitet i sig som de anställda vill ha – det är egentligen självstyre.

Omni Passion är en satsning där vi djupdyker i ämnen som vi – och förhoppningsvis ni läsare – är passionerat intresserade av. Fokus ligger på mänskliga och tekniska framsteg, men även trender och företeelser som kommer att forma den värld vi lever i.

Hittills har vi avhandlat ämnen som människan i rymden, framtidens mat och kampen mot mänskligt åldrande. Vad vill du läsa om härnäst? Tankar, synpunkter och idéer? Mejla till mattias.magnusson@schibsted.com.