Entreprenörernas tips: Så leder du ditt team hemifrån
Är du egenföretagare med anställda? Sitter du på en chefsposition? Lyssnar de yngre kollegorna på dina tips? En svårighet med att jobba hemifrån kan vara att arbetsleda kollegorna i teamet.
Det första en arbetsledare måste göra, skriver Harvard Business Review, är att identifiera vilka nya svårigheter som dyker upp när kontoret flyttar hem. Därefter finns flera relativt enkla knep att ta till: Ha dagliga återkopplingar med de anställda, erbjud flera olika kommunikationsprogram för att minska känslan av isolering och anordna ett virtuellt pizzaparty för att bygga teamkänslan.
Flera framgångsrika entreprenörer har delat med sig av sina bästa tips för att leda under krisen. Jay Friedman, som har arbetslett ett team på 350 personer i över tio år, delar med sig av sina framgångsrecept i en text i Business Insider. Han tycker att det är viktigt att erbjuda flexibilitet till medarbetarna, ge extra stöd till de som behöver det och vara extra noga med dokumentation så att ingen missar något.
Men det viktigaste av allt är att komma ihåg att resultatet, och inte antalet arbetade timmar, är det som i slutändan räknas.
“Speciellt under sådana här tider är det viktigt att kolla på gruppens bedrifter och fira vad de har gjort. Firandet av framgångar – både stora och små – kommer att bli en enorm motivationsfaktor”, skriver han.
Även affärsmagasinet Inc ger pennan till en entreprenör som har vana att leda på distans. Företags-vd:n Brian de Haaff skriver att chefer måste sätta ännu tydligare mål, svara på meddelanden snabbt och vara extra nyfiken på vilken hjälp de anställda behöver.
Forbes menar att det handlar om att komma ihåg tre olika C: clarity, communication och connection – alltså tydlighet, kommunikation och gemenskap. Punkterna kokar ner till att vara extra tydlig med de anställda och hitta kreativa sätt att hålla ihop gruppen trots det fysiska avståndet.
